Phiêu lưu trong kinh doanh
-
Cuốn sách "Những cuộc lưu lạc trong khiếp doanh" của tác giả John Brooks có đến cho mình đọc 12 câu chuyện bom tấn làm "dậy sóng" Phố Wall. Đó là hồ hết cuộc linh cảm trong marketing kịch tính, vun bức màn kín đáo cũng tựa như những âm mưu, lộ thực chất thất hay của nhân loại tài chính. Xuyên thấu cuốn sách là những report chi ngày tiết và sắc sảo của John Brooks, dù đó là sự kiện thị trường chứng khoán sụp đổ năm 1962, thất bại của một công ty môi giới danh tiếng, hay nỗ lực táo bạo của những ngân sản phẩm Mỹ nhằm mục tiêu cứu vãn đồng bảng Anh. Sau vớ cả, những mẩu chuyện này vẫn còn đấy nguyên giá trị và tính thời sự để giúp họ nắm bắt được tính tinh vi của đời sống kinh doanh. Đây là một trong những tác phẩm kiệt suất với report phân tích tài bao gồm sống cồn và xuất sắc tuyệt nhất từ trước mang lại nay.
Tại sao Bill Gates lại nói: "Những cuộc nhận thấy trong marketing là cuốn sách quản lí trị sale hay nhất nhưng mà tôi từng đọc", nhằm rõ hơn họ cùng điểm danh 05 bài học kinh nghiệm quý giá được đúc rút từ 12 mẩu truyện "Lật tẩy" bức màn sale tại Phố Wall:
1. Người thay đổi cần thường xuyên đổi mớiTác giả đã ghi chép lại bài bác báo với tựa đề “Xerox Xerox Xerox Xerox”. Nói về cách Xerox tuyển chọn dụng nhà phân tích để cải tiến và phát triển sản phẩm máy in Xerox thay thế sửa chữa cho thứ in rônêô. Năm 1960, Xerox được tung ra thị phần làm biến hóa cách làm việc của gần như văn phòng trên toàn cố giới. Năm năm tiếp theo ngày ra mặt, Xerox cán mốc doanh thu chết giả ngưỡng 500 triệu USD. Vào những năm 70, nhiều đối thủ đối đầu và cạnh tranh đã ban đầu tung ra thiết bị photocopy. Trong khi những nhà lãnh đạo của Xerox lại ngủ quên vào chiến thắng. Thể hiện thái độ này sẽ dẫn tới các khoảng lỗ đẩy đà cho Xerox về sau.
2. Không tung ra thành phầm khi nó vẫn chưa sẵn sàngNhà tạo nên Xerox – Joseph C. Wilson vượt kế doanh nghiệp The Haloid Photographic Company vào cuối trong năm 1940. Sau phân phát minh của nhà vật lý Chester Carlson về đồ vật in năng lượng điện tử. Wilson hợp tác và ký kết với Carlson với cùng chuyển ra ra quyết định biến phân tích này thành một mức sử dụng văn phòng dễ dàng sử dụng.Mãi mang lại năm 1958, Wilson mới thay tên công ty thành Haloid Xerox. Ông cũng đặt lại thương hiệu cho thành phầm là xerography ý chỉ điều khoản cho quá trình sao chép. Thành phầm vẫn liên tục được hoàn thiện và phát triển. Hội đồng cai quản trị của công ty nhiều lần lo lắng rằng chúng ta không thể tạo thành một sản phẩm phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, Xerrox 914 trở thành giải mã đáp hoàn hảo và tuyệt vời nhất cho mọi nghi ngại trước đó. Xerrox 914 đã đưa về 75 triệu USD, góp Xerox trở thành cái brand name lớn trong ngành công nghiệp thiết bị in ấn văn phòng.
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp siêu quan trọngTại thời điểm trong những năm 1960, Wilson đã nhận định rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Ông nhận định rằng mình phải có nhiệm vụ bộ quà tặng kèm theo tiền cho các tổ chức tự thiện với trường đại học đồng thời áp dụng cơ chế nhân sự tiến bộ.Điều này hết sức không thịnh hành vào trong thời hạn 1960. Ý tưởng của Wilson vấp đề xuất nhiều sự phản đối. Ngày nay, văn hóa truyền thống doanh nghiệp “từ thiện” ngày càng được phổ cập rộng rãi. Ngoài mục đích trợ giúp người khác, hình ảnh của công ty lớn cũng được cải thiện tốt hơn. Đây là phương pháp PR thừa tốt được không ít công ty lựa chọn.
4. Đừng để cái tôi lấn át trong nghiên cứuMột mẩu truyện khác được nhắc tới trong quyển rất nhiều cuộc nhận thấy trong sale là về mẫu xe Ford Edsel. Mẫu xe được nói đến như thành phầm tệ hại độc nhất trong lịch sử hào hùng hãng Ford. Trước khi cho trình làng dòng xe pháo này, Ford đã ra quyết định nghiên cứu kỹ lưỡng phân khúc thị trường phương châm tầng lớp trung lưu giữ Mỹ. Họ đã chiếm lĩnh ra 2 năm để tích lũy thông tin với lên ý tưởng thử nghiệm. Tuy nhiên, sau cùng Ford lại quyết định tung ra mẫu Edsel với 18 trở nên thể hoàn toàn không hướng đến một đối tượng rõ ràng nào. Họ vẫn làm theo ý ao ước của mình. Kết quả Edsel vươn lên là một thảm họa của hãng xe lừng danh.
5. đồng ý thất bại, giao lưu và học hỏi và tiến lênBất chấp những sai trái của ban lãnh đạo liên quan đến dòng xe Edsel. Tác giả của rất nhiều cuộc cảm giác trong sale cho rằng không ai nhận nhiệm vụ về thất bại đó lại là chuyện rất là đúng đắn. Thậm chí, giám đốc tiếp thị của Edsel còn nói rằng: “Mọi tín đồ phản ứng thật kỳ lạ. Rất nhiều gì họ liên tiếp mua trong những năm qua đã khuyến khích ngành ôtô sản xuất ra đúng mực mẫu Edsel. Ford đã tung ra mẫu mã xe cho khách hàng và họ lại từ bỏ chối. Quý khách hàng không nên hành vi như vậy new phải.”
Bạn đang xem: Phiêu lưu trong kinh doanh
Tại sao Bill Gates lại nói: "Những cuộc nhận thấy trong marketing là cuốn sách quản lí trị sale hay nhất nhưng mà tôi từng đọc", nhằm rõ hơn họ cùng điểm danh 05 bài học kinh nghiệm quý giá được đúc rút từ 12 mẩu truyện "Lật tẩy" bức màn sale tại Phố Wall:
1. Người thay đổi cần thường xuyên đổi mớiTác giả đã ghi chép lại bài bác báo với tựa đề “Xerox Xerox Xerox Xerox”. Nói về cách Xerox tuyển chọn dụng nhà phân tích để cải tiến và phát triển sản phẩm máy in Xerox thay thế sửa chữa cho thứ in rônêô. Năm 1960, Xerox được tung ra thị phần làm biến hóa cách làm việc của gần như văn phòng trên toàn cố giới. Năm năm tiếp theo ngày ra mặt, Xerox cán mốc doanh thu chết giả ngưỡng 500 triệu USD. Vào những năm 70, nhiều đối thủ đối đầu và cạnh tranh đã ban đầu tung ra thiết bị photocopy. Trong khi những nhà lãnh đạo của Xerox lại ngủ quên vào chiến thắng. Thể hiện thái độ này sẽ dẫn tới các khoảng lỗ đẩy đà cho Xerox về sau.
2. Không tung ra thành phầm khi nó vẫn chưa sẵn sàngNhà tạo nên Xerox – Joseph C. Wilson vượt kế doanh nghiệp The Haloid Photographic Company vào cuối trong năm 1940. Sau phân phát minh của nhà vật lý Chester Carlson về đồ vật in năng lượng điện tử. Wilson hợp tác và ký kết với Carlson với cùng chuyển ra ra quyết định biến phân tích này thành một mức sử dụng văn phòng dễ dàng sử dụng.Mãi mang lại năm 1958, Wilson mới thay tên công ty thành Haloid Xerox. Ông cũng đặt lại thương hiệu cho thành phầm là xerography ý chỉ điều khoản cho quá trình sao chép. Thành phầm vẫn liên tục được hoàn thiện và phát triển. Hội đồng cai quản trị của công ty nhiều lần lo lắng rằng chúng ta không thể tạo thành một sản phẩm phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, Xerrox 914 trở thành giải mã đáp hoàn hảo và tuyệt vời nhất cho mọi nghi ngại trước đó. Xerrox 914 đã đưa về 75 triệu USD, góp Xerox trở thành cái brand name lớn trong ngành công nghiệp thiết bị in ấn văn phòng.
Xem thêm: Dụng Cụ Nặn Mụn Và Cách Nặn Mụn Tại Nhà, Hé Lộ Cách Nặn Mụn Không Để Lại Sẹo
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp siêu quan trọngTại thời điểm trong những năm 1960, Wilson đã nhận định rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Ông nhận định rằng mình phải có nhiệm vụ bộ quà tặng kèm theo tiền cho các tổ chức tự thiện với trường đại học đồng thời áp dụng cơ chế nhân sự tiến bộ.Điều này hết sức không thịnh hành vào trong thời hạn 1960. Ý tưởng của Wilson vấp đề xuất nhiều sự phản đối. Ngày nay, văn hóa truyền thống doanh nghiệp “từ thiện” ngày càng được phổ cập rộng rãi. Ngoài mục đích trợ giúp người khác, hình ảnh của công ty lớn cũng được cải thiện tốt hơn. Đây là phương pháp PR thừa tốt được không ít công ty lựa chọn.
4. Đừng để cái tôi lấn át trong nghiên cứuMột mẩu truyện khác được nhắc tới trong quyển rất nhiều cuộc nhận thấy trong sale là về mẫu xe Ford Edsel. Mẫu xe được nói đến như thành phầm tệ hại độc nhất trong lịch sử hào hùng hãng Ford. Trước khi cho trình làng dòng xe pháo này, Ford đã ra quyết định nghiên cứu kỹ lưỡng phân khúc thị trường phương châm tầng lớp trung lưu giữ Mỹ. Họ đã chiếm lĩnh ra 2 năm để tích lũy thông tin với lên ý tưởng thử nghiệm. Tuy nhiên, sau cùng Ford lại quyết định tung ra mẫu Edsel với 18 trở nên thể hoàn toàn không hướng đến một đối tượng rõ ràng nào. Họ vẫn làm theo ý ao ước của mình. Kết quả Edsel vươn lên là một thảm họa của hãng xe lừng danh.
5. đồng ý thất bại, giao lưu và học hỏi và tiến lênBất chấp những sai trái của ban lãnh đạo liên quan đến dòng xe Edsel. Tác giả của rất nhiều cuộc cảm giác trong sale cho rằng không ai nhận nhiệm vụ về thất bại đó lại là chuyện rất là đúng đắn. Thậm chí, giám đốc tiếp thị của Edsel còn nói rằng: “Mọi tín đồ phản ứng thật kỳ lạ. Rất nhiều gì họ liên tiếp mua trong những năm qua đã khuyến khích ngành ôtô sản xuất ra đúng mực mẫu Edsel. Ford đã tung ra mẫu mã xe cho khách hàng và họ lại từ bỏ chối. Quý khách hàng không nên hành vi như vậy new phải.”
