3 Phong Cách Lãnh Đạo

*

Lãnh đạo không có nghĩa là bạn luôn luôn luôn chỉ vận dụng một phong giải pháp lãnh đạo với tất cả nhân viên không giống nhau, mà đề nghị lựa chọn phong thái lãnh đạo phù hợp với trình độ chuyên môn của họ.

Bạn đang xem: 3 phong cách lãnh đạo

Không ít người thất bại vào việc thống trị đội team vì không sở hữu và nhận thức được điều này, họ đề ra yêu cầu quá cao so với nhân viên bắt đầu hoặc cho các nhân viên xuất sắc quá ít không khí để dữ thế chủ động và sáng tạo trong công việc. Điều đó làm cho các nhân viên cấp bên dưới thiếu tin cậy người đứng đầu, hoặc vẫn phục tùng tuy vậy không cảm thấy dễ chịu để phạt huy hết năng lực. Cũng chính vì vậy, nếu hy vọng muốn khai thác nhiều duy nhất nguồn lực con người của nhóm nhóm hay doanh nghiệp (tức là tài năng, trí tuệ, sự nhiệt tình… của fan lao động) thì bên lãnh đạo bắt buộc phải hiểu rõ về các phong thái lãnh đạo khác biệt và phương thức để áp dụng chúng trong thực tiễn cai quản nhân viên hay team nhóm.

Phong cách lãnh đạo là gì?

Phong cách lãnh đạo là phương thức làm việc của phòng lãnh đạo. Một bên lãnh đạo giỏi là một nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo hợp lý để vừa thỏa mãn nhu cầu được các nhu cầu không giống nhau của nhân viên, vừa đẩy mạnh được mức độ mạnh cá thể và bạn bè trong hoạt động đội nhóm hay chế tạo kinh doanh. Từ thời điểm năm 1939, những nghiên cứu trước tiên về phong cách lãnh đạo đang được tiến hành bởi Kurt Lewin và cộng sự (Lewin, Lippit, White, 1939). Tự các nghiên cứu này, các nhà kỹ thuật đã đã cho thấy 3 phong cách lãnh đạo công ty chốt:

Phong bí quyết lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán

Với phong thái lãnh đạo này, nhà quản lý là người nắm mọi quyền lực tối cao và ra quyết định. Họ hay giao câu hỏi và chỉ ra luôn luôn cho những nhân viên của mình cách triển khai những công việc đó nhưng không buộc phải lắng nghe gần như góp ý tự nhân viên.

Có nhiều ý kiến cho rằng phong thái lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán làm hạn chế kết quả làm việc và tạo ra bầu không khí stress cho nhóm nhóm. Tuy nhiên, phong thái này không đồng nghĩa với việc thường xuyên quát tháo, sai khiến nhân viên, với nếu áp dụng đúng ngôi trường hợp, phong thái này lại phát huy hiệu quả của nó. Phong cách mệnh lệnh rất có thể áp dụng tốt trong đều trường hòa hợp sau:

- giai đoạn đầu thành lập đội nhóm: Ở quá trình này, những thành viên trong đội nhóm còn chưa làm rõ về nhau, chưa rõ trách nhiệm và phương hướng phải nhà lãnh đạo cần sử dụng phong thái độc đoán để tạo nên sự thống duy nhất về mục tiêu, cách thức làm bài toán và các quyết định của nhóm nhóm.

- Đối với những nhân viên mới, còn non nớt kinh nghiệm tay nghề làm việc: các nhân viên này thường cảm thấy ngạc nhiên với môi trường làm việc mới, chưa làm rõ về phương thức làm vấn đề trong công ty. Vì chưng vậy, với tình huống này, nhà cai quản phải vào vai trò là fan giao việc và lý giải cho nhân viên cấp dưới một giải pháp cụ thể, đưa ra tiết, giúp nhân viên cấp dưới hòa nhập tốt hơn với môi trường thao tác và các nhân viên khác.

- Những tình huống phải ra quyết định trong thời hạn ngắn: trong số những tình huống này, với áp lực nặng nề phải ra đưa ra quyết định và thời gian hạn hẹp, phong thái lãnh đạo độc đoán là cần thiết để giải quyết vấn đề. Chẳng hạn như trong một trận đánh, những tướng lĩnh thường nên ra ra quyết định trong tấc gang về việc thường xuyên tấn công giỏi rút lui của quân mình.

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Nhà làm chủ theo phong cách dân công ty là biết phân loại quyền lực cai quản của mình, tranh thủ chủ kiến cấp dưới và chất nhận được họ tham gia vào việc đàm luận để đưa ra những quyết định. Tuy nhiên, người ra quyết định chính vẫn là người lãnh đạo.

Xem thêm: Bật Mí Thuốc Giúp Hấp Thụ Chất Dinh Dưỡng Để Tăng Cân

Phong giải pháp lãnh đạo dân nhà được đánh giá là phong thái mang lại tác dụng làm bài toán cao nhất. Phong thái này đang phát huy tác dụng trong những trường vừa lòng sau:

- Người quản lý là fan đã làm rõ vấn đề nhưng buộc phải thêm các ý kiến, tin tức từ cấp cho dưới để xử lý vấn đề đó.

- Đội đội phải kha khá ổn định về nài nỉ nếp với nhân sự, các thành viên trong nhóm nhóm bắt buộc là những người đã nắm rõ công việc, nhiệm vụ và phương pháp tiến hành công việc.

Phong giải pháp lãnh đạo tự do

Nhà cai quản theo phong thái tự do thường chỉ giao trọng trách hoặc vun ra kế hoạch chung chứ ít gia nhập trực tiếp chỉ đạo công việc. Họ giao khoán và cho phép nhân viên được chuyển ra những quyết định cũng như chịu nhiệm vụ về các quyết định của mình trước cấp trên.

Phong phương pháp lãnh đạo này được cho phép nhân viên cấp dưới gồm quyền từ bỏ chủ rất to lớn để hoàn thành công việc và nhà thống trị có nhiều thời hạn để nâng cấp năng suất thao tác của mình. Mặc dù nhiên, cách quản lý này bắt buộc được áp dụng một cách phù hợp, trường hợp không hoàn toàn có thể gây ra sự mất ổn định của đội nhóm. Những nhà thống trị có thể áp dụng phương pháp này giữa những điều khiếu nại sau:

- những nhân viên có năng lực làm việc chủ quyền và chuyên môn tốt, có thể đảm bảo hiệu trái công việc.

- những nhà lãnh đạo bao hàm công cụ tốt để điều hành và kiểm soát tiến độ công việc của nhân viên.

Trong thực tế, từng nhà chỉ huy thường có các phương pháp riêng khi làm chủ các nhân viên cấp dưới của mình. Tuy nhiên, mỗi phong thái lãnh đạo nói trên đều sở hữu những ưu và nhược điểm, vì vậy cần biết phối hợp để lãnh đạo phải chăng trong từng giai đoạn, từng trường hợp. Khi lựa chọn phong thái lãnh đạo nào, các nhà thống trị cần cân nhắc dựa trên những yếu tố cùng một lúc, ví dụ điển hình như thời hạn cho phép, hình trạng nhiệm vụ, mức độ áp lực công việc, trình độ chuyên môn nhân viên, mối quan hệ trong team nhóm, ai là tín đồ nắm được thông tin… mặc dù nhiên, các lãnh đạo tốt là mọi người phối hợp và áp dụng linh hoạt cả 3 phong cách lãnh đạo nói trên một cách hợp lý trong những trường hợp cố kỉnh thể.